4月11日，為了進(jìn)一步提升工業(yè)園停車(chē)管理的規(guī)范性和效率，集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部聯(lián)合工業(yè)園管理層共同組織了一場(chǎng)專(zhuān)業(yè)的智慧停車(chē)系統(tǒng)培訓(xùn)。此次培訓(xùn)特邀深圳艾科和PP停車(chē)的技術(shù)專(zhuān)家授課，百晟上府項(xiàng)目、順明園項(xiàng)目、科發(fā)工業(yè)園的財(cái)務(wù)人員和物業(yè)管理員，以及總裁辦IT主管共計(jì)11名相關(guān)人員參與。

本次培訓(xùn)的議程緊密?chē)@日常工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)行了深入探討和解答，主要包括以下幾個(gè)方面：

1.PP系統(tǒng)報(bào)表核對(duì)與數(shù)據(jù)一致性：詳細(xì)講解了如何對(duì)PP停車(chē)系統(tǒng)和艾科系統(tǒng)進(jìn)行報(bào)表核對(duì)，分析了數(shù)據(jù)不一致的常見(jiàn)原因，并提供了正確的操作流程和指引。

2. 收費(fèi)操作與收費(fèi)碼：對(duì)月卡和臨時(shí)停車(chē)的收費(fèi)操作流程進(jìn)行了規(guī)范，并明確了收費(fèi)碼的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)。

3. 月卡開(kāi)通規(guī)則制定：介紹了如何制定合理的月卡開(kāi)通規(guī)則，確保管理的公平性和效率。

4. 特殊情況處理：分享了在遇到特殊情況時(shí)的處理策略和方法，提高了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

5. 車(chē)輛進(jìn)出記錄分析：教授了如何通過(guò)分析車(chē)輛的進(jìn)出記錄來(lái)識(shí)別潛在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)了預(yù)防和管理能力。

在培訓(xùn)過(guò)程中，參與者積極提問(wèn)，與技術(shù)人員進(jìn)行了充分的行動(dòng)和討論。通過(guò)實(shí)際案例的分析，不僅解決了日常工作中的疑惑，還獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技巧。兩位技術(shù)人員不僅對(duì)提出的問(wèn)題給予了詳盡的解答，還承諾提供持續(xù)的技術(shù)支持和服務(wù)。

通過(guò)本次培訓(xùn)，工業(yè)園的停車(chē)管理水平得到了顯著提升，停車(chē)系統(tǒng)的管理更加規(guī)范化，有利于提升業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率。未來(lái)，我們將繼續(xù)加強(qiáng)與技術(shù)合作伙伴的溝通與協(xié)作，不斷優(yōu)化和升級(jí)停車(chē)系統(tǒng)，以滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的管理需求。